施耐德电气|她在大厂当Leader：偏见、盔甲与破壳( 四 ) 女性创业|招聘

成为“女战士” ，是王臻的主动选择即便在业余生活中，王臻也在有意磨练自己的意志，她热爱的潜水、自行车、徒步，多是和力量有关。
对此，王臻欣然接受， “这也是从职业经理人向创业者转变的一个必然过程，在战场上，没有男女分别” 。
身为女性的王臻，在招聘时，也更能平等对待女性求职者，如今公司女员工占了三分之一。
国家提倡三胎后， HR曾建议她，要不要在性别上有所倾斜，毕竟创业公司人手紧张，经不住女员工请产假。
王臻觉得没必要， “女员工也很优秀啊，应该多给她们机会” 。
当然，整体而言，相比八九年前，女性创业者也越来越常见。国务院发布的《中国性别平等与妇女发展状况》白皮书显示，十年间中国女性创业者比例从20%上升至25% 。在一些领域，女性逐渐占据主场，比如新品牌女性创业者的占比已达40% 。
最近几年，王臻也有近10位女性朋友出来创业。
尽管经历重重磨难，王臻却从未后悔过， “如果从头再走这段路，我还是会选择创业，我希望有一天，让那些歧视女性的投资人后悔，他们看走眼了” 。
从小透明到大厂副总裁，我一直在主动“破壳”余泉蚂蚁集团副总裁
“主动打破边界的女性并不多，反而自我设限的比较多” 。
先后在中美互联网大厂担任管理人员的余泉认为，无论是美国还是中国，女性其实都有很多晋升机会，但“首先你要打破自己的壳” 。
有一组数据让她印象深刻，刚进入职场5-10年，女生对自己能力的评分往往比男性偏低。当男生的能力是5分时，通常给自己打8分，而当女生的能力是5分时，往往认为自己只有2分。
如今已是高管的她，曾经也是不自信的职场小透明。

担任大厂高管的余泉身高1.55米的余泉原本性格内向，在美国公司1.85米以上的白人男同事堆里，自信全无，开会不敢发言，一笑就捂嘴，一点气场没有。
一次跨部门会议上，参会者十几个人，只有余泉一个女生。她本是主持人，可会议全程，余泉几乎一句话没说， “他们都比我专业十倍，感觉说啥都是错，最后还是老板替我说了几句” 。
最初，她曾尝试去了解男同事最爱看的橄榄球，以此“融入” 。当他们去看球赛时，余泉就报名， “我也去！”
但这个过程很痛苦， “就是逼着自己去做一件不喜欢的事儿” 。
“硬融入”真得是好办法吗？学经济学的余泉最终想通了， “你说是花10个小时研究橄榄球然后融入比较划算，还是花2个小时参与一些共同话题，再花8个小时把工作做好比较有用？”
“首先，女生不可能完全跟男生打成一片，男女之间兴趣就是有差别；其次，融入不代表吃饭、活动都在一起，只要成为一个有趣的人，有价值的人，让大家愿意和你交流就够了。 ”
而在余泉看来， “很多女性因为不敢突破自己的边界，影响了晋升，并非没有机会，而是她们不站出来，为自己争取，甚至当机会来临时不敢接受” 。初入职场的余泉，一度也想“躺平” 。
在美国公司，当老板要把她晋升为Senior manager时，她说， “千万不要升我，我就想做到这” ，她认为，往上晋升需要处理复杂的人际关系，她不擅长， “这个想法其实也是一种自我设限，改造自己，才能成长” 。
改造的过程很是痛苦。余泉给自己设定了一个框架，先改变能控制的部分，持续打破“不自信”的壳。